Archief van
Tag: #teamontwikkeling

Vol op de groene knop

Vol op de groene knop

Reacties 0 reacties
groene knop

Inmiddels mag ik terug kijken op een geslaagde workshop met een team van Reik.

We hebben bekeken en besproken hoe hun team er nu voor staat. Het mooie is dat zij in iets meer dan een jaar tijd enorme sprongen gemaakt hebben.
Het team zit volop in de Zinzone. Dat betekent dat de energie volop stroomt in hun team en dat ze optimaal presteren op meerdere vlakken. Ze staan open voor nieuwe ideeën en ervaren veel verbinding in hun team.

Door het bespreken van hun teamprofiel hebben we gekeken waar er veel energie stroomt maar ook waar er energie lekt. Het mooie is om te zien dat de teamscore een optelsom is van alle individuele scores. Waar de een genoeg energie heeft, lekt het juist bij de ander.. Door dit helder te maken, kan een team kijken hoe ze elkaar kunnen aanvullen en ondersteunen om zo nog beter met elkaar te kunnen presteren.

Na het in tweetallen bespreken van het individuele profiel hebben we er een thema uitgepikt waar voor het hele team winst te behalen valt.

We hebben gesproken over wat hun lange termijn doel is als team en hoe ze dat nog beter kunnen behalen. Ze hebben met elkaar de focus voor twee doelen afgesproken en ook gekeken hoe ze die zo concreet mogelijk kunnen maken. Zo hebben ze afspraken gemaakt over wanneer en hoe ze kunnen meten of ze op de goede weg zijn.

Al met al een geslaagde ochtend waarin de energie volop stroomde.

Comfortzone: van vinken naar vonken

Comfortzone: van vinken naar vonken

Reacties 0 reacties
comfortzone

Herken je dit?

Je geeft leiding aan een team dat vasthoudt aan routines, vriendelijk is naar elkaar maar elkaar niet aanspreekt of confronteert met zaken die niet goed lopen. Het is een team van vaste medewerkers die al jaren met elkaar werken. Men neemt geen risico’s, men maakt rationele analyses en plannen. Traagheid is een teken van kwaliteit en ieder heeft zijn/haar eigen taakomschrijving en schermt de werkzaamheden af van anderen.

Als je dit herkent, dan zit jou team in de comfortzone. Is dat erg? Op zich niet want ze presteren nog steeds 8% beter dan gemiddeld.

Maak je optimaal gebruik van de kwaliteiten en potentie binnen je team?
Nee en dat is wel zonde.

Hoe kom je nu met je team nu uit de comfortzone in de zinzone?
Hieronder 4 tips:

  1. Doorbreek hardnekkige gewoontjes. Maak als leidinggevende een ” foto” waar jij ook op staat en bespreek met elkaar welke gewoontes er zijn die beperkend verstikkend werken.
  2. Heb het niet over schuld of negatieve gevoelens maar kijk juist wanneer het wel lukte om successen te behalen met nieuwe oplossingen.
  3. Stel samen vast wat het lange termijn doel is waar de klant behoefte aan heeft en blij van wordt. Hoe kun je daar op een nieuwe manier antwoord op geven.
  4. Focus op de mensen die wel willen (de knop op groep hebben) in plaats van de mensen te overtuigen die afhaken.

Wil jij zicht krijgen op hoe jij en jou team scoort? Wil jij weten hoe jij met jou team in de zinzone komt?

Door middel van het invullen van een korte vragenlijst (10 minuten) door ieder teamlid krijg je zicht op hoe iedereen scoort.
In een workshop gaan we dan in gesprek over hoe je meetresultaten moet lezen.
Hierbij bespreek ik eerst de teamscore en pas daarna de individuele scores.
Naar aanleiding van de feedback ga je zelf en met je team nieuwe activiteiten bedenken waardoor jullie nieuwe energie krijgen. Je gaat in kleine groepjes hierover in gesprek en je gaat kleine, haalbare oplossingen bedenken.
Hierdoor kun je direct dezelfde dag hiermee aan de slag.
Om deze ingezette verandering op gang te houden, bied ik 3 vervolgsessies in groepjes met medewerkers die hier verder mee willen of vastlopen in hun gewenste doelen.
Doordat je het in een groep bespreekt, leer je van elkaar en kun je elkaar helpen als het even moeilijk wordt. En aangezien een nieuwe manier minstens 22 dagen moet inslijten, is juist het volhouden het moeilijkst.

Heb je interesse om jou teamprestaties te vergroten en als team met meer energie te werken? Neem dan contact op via de contactpagina.

De teammanager in de zorg; jongleur of strateeg

De teammanager in de zorg; jongleur of strateeg

Reacties 0 reacties
teammanager
  • In de huidige samenleving krijg je als mens genoeg uitdagingen op je pad. Als manager in de zorg, en zeker je jeugdzorg en ouderenzorg, komen daar nog veel meer zaken op je af waarvan je je soms afvraagt hoe je dit goed stroomlijnt. Daarbij wil je je medewerkers recht doen en zorgen dat de beste zorg geleverd wordt door de beste medewerkers. Je voelt je dan soms net een jongleur die zijn best doet om alle ballen hoog te houden.
  • Hoe je hier als manager hier het beste mee om kunt gaan, is voor velen een uitdaging. Ook voor mij is dit regelmatig een race tegen de klok. Hoe zorg je dat je helder voor ogen hebt, wat echt prioriteit heeft en wat mogelijk even kan wachten. Hoe zorg je dat je naast calamiteiten ook bezig bent met ontwikkeling en plannen maken. Hoe zorg je dat je voldoende energie hebt voor dit alles en ook nog energie overhoudt voor alle leuke dingen thuis.
  • De methodiek van Energyfinder waar ik mij in ontwikkeld heb, helpt mij hierbij. Ik krijg zicht op waar ik voldoende energie heb maar ook waar ik energie lek en hoe ik dit kan oplossen. Door hier regelmatig bij stil te staan, werk ik nog steeds met veel plezier met mijn teams..

Wil jij dit ook, dan kan ik je daarbij helpen.

  • Ik ben bezig met het ontwikkelen van een workshop voor leidinggevenden in de zorg die met meer energie en plezier hun werk willen doen. Ben je geïnteresseerd, stuur mij even een berichtje. Dat mag via Facebook, Linkedin , Instagram of via mijn site www.fab-ulous.nl