Archief van
Tag: teamcoaching

Topprestaties leveren, doe je in verbinding met elkaar.

Topprestaties leveren, doe je in verbinding met elkaar.

binding

Als je als team topprestaties wilt leveren, dan is verbinding met elkaar van groot belang. Maar hoe doe je dat als je je team nu alleen nog digitaal spreekt of steeds maar in kleine groepen treft? Hoe blijf je dan in verbinding met elkaar als team?

Zoals ik al in een eerdere blog heb geschreven over teams: TEAM staat ook wel voor Together Each Achieves More. Of te wel 1 + 1 = 3.
In de afgelopen weken heb ik TEAMs ook op een andere manier leren kennen. De digitale manier van vergaderen via Microsoft. Ook hierin merk je dat het van belang is dat je met iedereen om tafel zit (al is het nu aan verschillende tafels). Dat je elkaar regelmatig spreekt en ook ziet. Het is dan ook fijn dat we in TEAMs straks meer mensen tegelijkertijd kunnen zien. Wanneer je elkaar spreekt, hoort en ziet, kun je met elkaar afstemmen wat een ieder doet om de teamprestaties te behalen.
Het mooiste is wanneer we elkaar weer in levende lijve kunnen zien, maar voor nu is het mooi dat er middelen zoals digitaal vergaderen bestaan om met elkaar in contact te blijven.

Om echte verbinding met elkaar te voelen, zijn vier aspecten belangrijk.
Vertrouwen, verbondenheid, empathie en als laatste synergie.
Synergie betekent: ik ben door de intensieve samenwerking met anderen in staat om topprestaties te leveren.

Group of people on mountains top in winner pose. http://teamwork

Hoe kun je je samenwerking intensiveren in deze periode van thuiswerken? Hoe stimuleer je de samenwerking in je team?

Via TEAMS kun je onderstaande punten met elkaar bespreken.
1. Wat waren jouw momenten waarop je voelde dat één plus één meer dan twee was? Wat gebeurde er toen en hoe kwam dat? Wat is ervoor nodig om dat vaker voor te laten komen?

2. Wat zijn de sterktes van je afzonderlijke teamleden? En die van jezelf? Op wat voor manier kunnen jullie die sterktes het beste inzetten om synergie te creëren?

3. Welke successen hebben jullie met elkaar in de afgelopen week behaald en wat was ieders bijdrage hierin?

4. Coveys aanpak om synergie te realiseren is gebaseerd op de volgende vier stappen:
– Ik zie mezelf: ontwikkel zelfbewustzijn en hecht waarde aan de standpunten waarvoor je staat.
– Ik zie jou: ik zie jou als een mens en niet als een ding.
– Ik zoek je op: ik ga bewust op zoek naar tegengestelde standpunten in plaats van deze te vermijden of mij ertegen te verdedigen.
– Ik creëer synergie met jou: ik probeer samen met jou oplossingen te bedenken die beter zijn dan de oplossingen die er al waren.

http://covey

Wil je meer weten over dit onderwerp, hou dan mijn website en social media in de gaten voor mijn gratis e-book.
Heb je vragen over hoe je jou team beter kunt laten presteren, neem dan contact op met mij via https://www.fab-ulous.nl/contact/

Veerkracht: laat jij je door tegenslagen uit het veld slaan?

Veerkracht: laat jij je door tegenslagen uit het veld slaan?

veerkracht

Hoe veerkrachtig ben jij in deze tijd van vele veranderingen?
Veerkracht is een van de onderdelen die bepalen met hoeveel energie jij werkt. In deze tijd van social distance, thuiswerken en ziektedreiging, wordt er een groot beroep gedaan op jouw veerkracht. Hoe veerkrachtiger je bent, des te beter je om kunt gaan met tegenslagen en des te meer resultaten je boekt.

In teams in de zorg kan dit twee kanten opslaan. Het ene team toont zich veerkrachtig door allerlei alternatieven te bedenken voor hoe de zorg toch door kan gaan. Er wordt contact gelegd en gehouden met cliënten/ gezinnen en gekeken hoe er toch ondersteuning geboden kan worden. Als je deze zorg goed afstemt op elkaar dan kun je als team, zelfs in deze onrustige tijden, in een soort flow terecht komen omdat het lukt om de zorg door te laten lopen. Hierdoor genereer je meer energie.

Andere teams daarentegen hebben moeite om die afstemming te vinden, met elkaar en ook met de cliënten. Hier kunnen allerlei redenen voor zijn. Het team heeft moeite afstemming met elkaar te vinden via een digitale manier, medewerkers krijgen cliënten niet te pakken op de standaard manier, medewerkers zijn bang om besmet te raken, medewerkers springen niet in bij ziekte in het team, medewerkers voeren alleen hun eigen taken uit of men bespreekt kleine irritaties niet met elkaar.
Hoe kun je hier als teamleider adequaat op inspringen?

Bij een team wat zich niet veerkrachtig toont, is het belangrijk om te zoeken naar wat elkaar wel verbindt. Je kunt heel erg focussen op wat er allemaal mis gaat, maar dat gaat je team alleen maar energie kosten. Vraag in een digitale meeting de volgende punten uit per persoon. Het kost even tijd, maar als het goed is, levert het je verder in het proces veel op:

– waar is het team trots op in deze hectische periode
– noem 2 dingen die het werkplezier zouden vergroten in het team
– wanneer heeft het team in het verleden de beste resultaten geboekt en wat kunnen ze daarvan nu direct inzetten.
– hoe ondersteunen jullie elkaar als teamleden wanneer het lastig is?

Door deze vier vragen te stellen, krijg je de krachten van het team boven tafel. Door kleine veranderingen aan te brengen en te focussen op zaken die in het verleden gewerkt hebben, zal je team met meer energie aan het werk gaan. Zorg er voor dat jij als teamleider niet opgeeft en blijf zoeken naar de lichtpuntjes.
Er komt een moment dat je elkaar weer kunt zien en dan kun je mooi voortborduren op de punten die in deze meeting al naar boven zijn gekomen.

Wil je meer informatie over hoe jij je team met meer energie en plezier kunt laten werken?
Wil jij weten waar jou team energie van krijgt of juist energie lekt?

Neem dan contact op met mij via de contactpagina of stuur een berichtje via Linked-in, Facebook of Instagram.

TEAM: together each achieves more

TEAM: together each achieves more

TEAM

Iedere werknemer of werkgever kent ze wel: teams waar energie aan alle kanten lekt, waar veranderingen alleen maar weerstand oproept, waar niemand wat voor elkaar over heeft, waar er vooral benadrukt wordt wat er allemaal mis gaat en dat het vooral aan de ander ligt.
Hoe zorg je nu dat je hier niet in mee gesleurd wordt?
Hoe zorg je dat het team weer in de juiste flow komt?
Hoe zorg je dat men weer voor elkaar wil werken?
Hoe zorg je……. en vul zo maar in.

Wil je echt actief bezig met je team flow maar weet je niet hoe en waar?

Hieronder een aantal tips om de top 3 van energielekken te dichten en weer met meer energie en flow met elkaar samen te werken.

1. Focus op hetgeen waar jullie team voor gaat.
Welke klant bedienen jullie en waar zijn juist jullie goed in. Welke moonshot kiezen jullie met elkaar. Neem hier de tijd voor om dit echt scherp met elkaar te stellen. De tijd die je hier kwijt bent, win je verderop ruimschoots terug omdat iedereen dan scherp op de bril heeft wat wel en niet te doen om dit doel te halen.

2. Maak de doelen die je wilt behalen zo concreet mogelijk.
Hier zijn verschillende hulpmiddelen voor. Kies degene die het beste bij jullie past.
Dat kan zijn LEAN, SMART, Balance scorecard, mindmap of nog vele andere manieren. Zolang het maar concreet is en jullie ook met elkaar afspreken wanneer je toetst of je nog op de juiste weg bent. Doe dit regelmatig en vier je successen! Door te kijken naar wat er goed gaat, leer je wat je juist wel moet doen en je krijgt er weer meer energie van omdat iets lukt.

3. De 3e en misschien wel belangrijkste: zorg voor onderlinge verbinding.
Doe leuke dingen met elkaar, hoe klein ook. Vandaag zag ik een leuk filmpje van een team wat op maandag altijd met iets actiefs begint. Ieder teamlid bedenkt om beurten wat creatiefs. Het filmpje liet een team zien wat ballonnentrap deed. Ze hadden de grootste lol met elkaar, waren actief bezig en konden daarna gefocust aan hun werk beginnen.
Zo zijn er nog veel meer leuke ideeën waarbij je niet met een heel team een hele dag op de hei moet zitten om met elkaar aan teambuilding te doen, maar het juist in de kleine dingen zit.
Als je meer onderlinge verbinding hebt, kun je beter met elkaar samenwerken.

Wil jij met jou team meer in de flow komen, maar weet je niet hoe?
Neem dan contact op met mij en ik kijk met je mee aan welke knoppen jullie kunnen draaien om uiteindelijk met meer energie en plezier je werk nog beter te doen.

Hoe ACTIV ben jij?

Hoe ACTIV ben jij?

Nee ik heb het niet verkeerd geschreven……. de letters ACTIV staan voor een afkorting waarmee ik inzichtelijk maak hoe menselijke energie stroomt.

ACTIV

Zoals ik in eerdere berichten al beschreven heb, is het thema Energie een belangrijk thema wil je lekker in je vel zitten en met plezier kunnen werken.
In mijn coaching en workshops toets ik regelmatig hoe het individu of het team dat ik coach scoort op de bovenstaande punten.

Maar dit geldt niet alleen voor de mensen en teams die ik coach maar zeker ook voor mijzelf. Wanneer ik merk dat ik teveel op de rode knop druk en teveel energie lekt tijdens mijn werkdagen, kijk ik ook voor mijzelf naar de bovenstaande punten.
Zo merkte ik dat ik weer in een oude valkuil trapte door teveel dingen tegelijkertijd te doen zonder mij af te vragen of die zaken belangrijk waren voor mijn te behalen doelen.
Op het punt Toekomst lekte ik weer teveel energie.

Ik zat teveel in de hyperzone en wilde weer naar de Zinzone. Dit kon ik bereiken door drie punten scherp te stellen:

  • stel grenzen: welke zaken doe ik wel en waarom. Wees helder naar anderen welke zaken ik nu niet doe en ook waarom.
  • ontstress emotioneel: zorg voor genoeg ontspanning en doe leuke dingen die niets met werk te maken hebben. In mijn geval moest de hond er weer aan geloven en mocht hij weer wat vaker uit.
  • creeër een wij-gevoel: Ik stel weer mijn oude stelregel in voor mijn teams dat ik ze vaker op ga zoeken om zo echt contact te maken in plaats van telefonisch contact.

Zo zie je maar weer dat je als mens nooit uitgeleerd bent en dat je, zoals Covey zegt: de zaag zelf scherp moet houden.

Mocht jij ook jou zaag weer scherp willen maken of denk jij dat jou team wel wat meer energie kan gebruiken? Neem dan contact op via www.fab-ulous.nl/contact
Wie weet kan ik je op weg helpen.

Scholing versus persoonlijke en team ontwikkeling

Scholing versus persoonlijke en team ontwikkeling

Zoals ieder jaar staan leidinggevenden voor de uitdaging om voor het personeel een scholing te vinden die voor iedereen toepasbaar is, maar ook zeker zinvol.
Vanuit Energyfinder hebben we een workshop ontwikkeld die beide in zich heeft. Daarbij is een tijdsinvestering van een halve dag al voldoende om een start te maken met het meer meer energie en plezier werken en leven. Daarbij hoeft u uw personeel niet nog een keer lastig te vallen met het invullen van een medewerkerstevredenheidsonderzoek,want alle informatie die u daar uit kunt halen, zit al verwerkt in deze vragenlijst en nog meer zelfs. 

teamontwikkeling

EnergyFinder: combinatie van meting én activering

Hoe ga je in korte tijd aan de slag met elkaar op punten die voor ieder individu toepasbaar zijn? Hoe weet je waar je moet beginnen om met meer energie te kunnen presteren? Hieronder beschrijf ik de werkwijze waarop je dat kunt bereiken.

x  Energyfinder Survey invullen (ongeveer 10-15 minuten)
x  EnergyFinder analyseert resultaten en bereidt rapportages voor (energieprofielen van team, eventueel subteam én individuen)
x  Resultaten zijn de basis voor de een dagdeel durende activeringsessie
x Tijdens de sessie krijgen deelnemers informatie en kennis aangereikt in de vorm van speednotes.

Hierna weten de medewerkers wat energie is, hoe het werkt en hoe je je eigen energie en die van anderen kunt activeren. Met die algemene informatie ga je direct aan de slag om dit toe te passen op je eigen team en op jou eigen profiel. Op welke gebieden lek jij energie en hoe kun je dat zelf veranderen. Daarbij geldt: niets moet, je kunt alleen veranderen als je dat zelf wilt.

x Coaching ter plekke tijdens de sessie aan de hand van de meetresultaten en de voorbeelden die medewerkers zelf aangeven
x Deelnemers gaan zelf aan de slag om resultaten te interpreteren (´feedback´) en gerichte interventies te bepalen (´feedforward´).
x Nazorg: algemene rapportage met aanbevelingen en gelegenheid tot vragen stellen  naar aanleiding van de sessie en de rapportage

Als aanvulling is er de mogelijkheid om gerichte coaching in te zetten voor groepjes medewerkers die tegen dezelfde zaken aan lopen en een coachvraag hierin hebben. Ik help ze hierin om gerichte stappen te zetten in hun eigen veranderingsproces.

Vanuit mijn eigen bedrijf Fab-ulous coaching en training kan ik jullie deze meting en workshop aanbieden. 
Ik ben opgeleid door de oprichters van Energy finder en heb mij door ontwikkeld in de vervolgcoachingsvraagstukken.

Met deze sessie met meting, krijgt u als teamleider informatie over hoe het staat met het werkplezier van uw team, maar ook waar er energie weglekt.

In de activeringssessie steek ik in op waar uw team al goed in is en gaan we kijken hoe ze daar meer van kunnen doen. Aan de andere kant bespreken we ook waar er energie weglekt en hoe ze daar de volgende dag al mee bezig kunnen om dat om te draaien. 

Als u hierin geïnteresseerd bent, dan kom ik graag een keer langs om u wat meer te vertellen en te laten zien over de workshop.

U kunt ook op mijn site meer informatie vinden: www.fab-ulous.nl en uiteraard kunt u daar het contactformulier invullen zodat ik contact met u op kan nemen.

Geven in plaats van krijgen

Geven in plaats van krijgen

werkplezier

Deze tijd van het jaar staat in het teken van cadeaus geven en krijgen zowel met Sinterklaas als tegenwoordig met kerst. Een prachtige tijd van het jaar waarin mensen ook wat aardiger lijken te zijn voor elkaar.

In onze maatschappij is het echter steeds gewoner dat mensen verwachten zaken te krijgen zonder er al teveel moeite voor te doen. De ander moet eerst laten zien dat hij/zij te vertrouwen is, de ander moet zich eerst aan de afspraken houden, de ander moet eerst iets aardigs geven voordat jij iets terug doet, de ander moet eerst veranderen voordat jij dat gaat doen.

Het wachten totdat de ander de eerste stap zet voordat je eerst zelf in beweging komt. Het lijkt logisch maar toch het minst effectief en het meest frustrerend.

Als je namelijk wacht tot je eerst iets krijgt van de ander dan kun je soms wachten tot je een ons weegt. Het is uiteindelijk veel effectiever om eerst zelf het goede voorbeeld te geven.
Daar heb je ten eerste zelf invloed op en je krijgt er meer energie van doordat je zelf het heft in eigen handen neemt. Hierdoor werkt jij gericht aan het doel wat jij wilt bereiken.

Het zelfde geldt voor feedback geven. Een zal de eerste stap moeten zetten. Als je ergens tegenaan loopt in de samenwerking dan kan de ander niet ruiken wat dat is. Daarbij onthoudt je de ander van leren als jij geen feedback geeft.

In verschillende teams heb ik in de afgelopen jaren ingezet op elkaar op de juiste manier feedback geven. Dat is lastiger dan je denkt, want iedereen blijft dit spannend vinden. Zal de ander wel luisteren, zal de ander zich ook aangevallen voelen, kunnen we daarna nog wel gezellig als collega’s met elkaar werken…..
Als je je feedback op de juiste manier geeft, dan kan dat alleen maar jullie samenwerking verstevigen en zul je met meer energie en plezier aan de gezamenlijke prestaties werken.

Maar hoe geef je nu op de juiste manier feedback?

In dit schema staat kort en bondig hoe je feedback kunt geven.
Wat belangrijk is om het concreet en bij jezelf te houden. Hierdoor voelt de ander zich niet aangevallen en kan deze luisteren naar wat het met jou doet.
En als laatste is het belangrijk dat je concrete afspraken maakt om te voorkomen dat dit weer gebeurd. Zeker dit laatste wordt vaak vergeten waardoor de gever zich niet serieus genomen voelt en de ontvanger zich vaak verdedigt.

Wil feedback geven makkelijker worden in een team dan is het belangrijk dat de ander goed luistert. Daarnaast is het belangrijk om aan te geven of/ wat je ermee gaat doen. Hierdoor neem je de ander serieus en stem je weer af hoe jullie de gezamenlijke doelen gaan behalen.

Goed gegeven feedback is als een cadeautje voor de ander en jezelf.
Houdt dat voor ogen als je twijfelt of je het wel of niet zult zeggen.

Comfortzone: van vinken naar vonken

Comfortzone: van vinken naar vonken

comfortzone

Herken je dit?

Je geeft leiding aan een team dat vasthoudt aan routines, vriendelijk is naar elkaar maar elkaar niet aanspreekt of confronteert met zaken die niet goed lopen. Het is een team van vaste medewerkers die al jaren met elkaar werken. Men neemt geen risico’s, men maakt rationele analyses en plannen. Traagheid is een teken van kwaliteit en ieder heeft zijn/haar eigen taakomschrijving en schermt de werkzaamheden af van anderen.

Als je dit herkent, dan zit jou team in de comfortzone. Is dat erg? Op zich niet want ze presteren nog steeds 8% beter dan gemiddeld.

Maak je optimaal gebruik van de kwaliteiten en potentie binnen je team?
Nee en dat is wel zonde.

Hoe kom je nu met je team nu uit de comfortzone in de zinzone?
Hieronder 4 tips:

  1. Doorbreek hardnekkige gewoontjes. Maak als leidinggevende een ” foto” waar jij ook op staat en bespreek met elkaar welke gewoontes er zijn die beperkend verstikkend werken.
  2. Heb het niet over schuld of negatieve gevoelens maar kijk juist wanneer het wel lukte om successen te behalen met nieuwe oplossingen.
  3. Stel samen vast wat het lange termijn doel is waar de klant behoefte aan heeft en blij van wordt. Hoe kun je daar op een nieuwe manier antwoord op geven.
  4. Focus op de mensen die wel willen (de knop op groep hebben) in plaats van de mensen te overtuigen die afhaken.

Wil jij zicht krijgen op hoe jij en jou team scoort? Wil jij weten hoe jij met jou team in de zinzone komt?

Door middel van het invullen van een korte vragenlijst (10 minuten) door ieder teamlid krijg je zicht op hoe iedereen scoort.
In een workshop gaan we dan in gesprek over hoe je meetresultaten moet lezen.
Hierbij bespreek ik eerst de teamscore en pas daarna de individuele scores.
Naar aanleiding van de feedback ga je zelf en met je team nieuwe activiteiten bedenken waardoor jullie nieuwe energie krijgen. Je gaat in kleine groepjes hierover in gesprek en je gaat kleine, haalbare oplossingen bedenken.
Hierdoor kun je direct dezelfde dag hiermee aan de slag.
Om deze ingezette verandering op gang te houden, bied ik 3 vervolgsessies in groepjes met medewerkers die hier verder mee willen of vastlopen in hun gewenste doelen.
Doordat je het in een groep bespreekt, leer je van elkaar en kun je elkaar helpen als het even moeilijk wordt. En aangezien een nieuwe manier minstens 22 dagen moet inslijten, is juist het volhouden het moeilijkst.

Heb je interesse om jou teamprestaties te vergroten en als team met meer energie te werken? Neem dan contact op via de contactpagina.

Wie ben je en wat doe je?

Wie ben je en wat doe je?

fabienne smedinga, fab-ulous

Een vraag die ik de laatste tijd vaker krijg is: “Ik lees steeds berichtjes van je, hoe gaat met je eigen bedrijf en wat doe je nu precies”.

Een hele goeie vraag, die mij aan het denken heeft gezet. Hoe omschrijf ik nu in het kort wat ik precies doe. Wat maakt mij nu anders dan alle andere coaches en trainers die er al zijn?

De training die ik bij Energy finder gevolgd heb, heeft mij nieuwe inzichten opgeleverd die ik graag wil delen met anderen, zodat zij ook met meer plezier en energie weer kunnen werken en leven. Daarnaast heb ik bij mijn mastercourse Oplossingsgericht coaching nog meer ervaring opgedaan in het stellen van de juiste vragen waardoor de ander tot nieuwe inzichten komt.

Het samen zoeken naar nieuwe manieren om met meer energie en plezier te werken en te leven, doe ik door middel van individuele coaching, teamcoaching en workshops. Hier steek ik in op waar iemand of een team naartoe wil. Dus niet veel en lang terug kijken naar wat er allemaal niet goed ging maar juist vooruit kijken naar waar je naar toe wilt.
Zeg ik daarmee dat alles leuk moet zijn? Nee dat zeg ik niet. Iedereen komt minder leuke dingen tegen in het leven, maar als alles je energie kost in plaats van oplevert dan ben je uit balans. Dat houdt niemand lang vol. Dan gaat het erom hoe je de balans weer terug brengt en op zoek gaat naar de zaken waar je wel energie van krijgt.

In de coaching of workshops bied ik maatwerk. Afhankelijk van de vraag van een organisatie of individu bekijk ik samen met diegene waar men naartoe wil werken.
In een team kan ik alleen een workshop geven over Energie en met meer plezier presteren, maar ik kan ook een individuele vragenlijst afnemen waarmee ik het energieniveau van ieder individu kan beschrijven en vanuit daar ook een teamanalyse kan maken. Als vervolg op een workshop bied ik ook coaching aan teamleden die hier behoefte aan hebben. Dat kan individueel maar ook in een groep.

Mocht je geïnteresseerd zijn of vragen hebben, ga dan naar mijn site www.fab-ulous.nl en stel daar je vraag.