Archief van
Tag: ontwikkeling

Probleem of oplossing?

Probleem of oplossing?

probleem of oplossing

In mijn dagelijkse werk kom ik regelmatig mensen tegen die overal problemen zien. Voor de mensen die mij kennen, die weten dat ik hier allergisch voor ben.
De laatste tijd heb ik gemerkt dat ik toch zelf af en toe met dit virus besmet ben geraakt.
Door alle drukte en hectiek voor de kerstvakantie, zag ik hele dierentuinen van apen en beren. Ik werd de mopperkont die ik normaal uit de weg ging.

Door even afstand te nemen van het werk en te kijken waarom ik dit deed, kon ik gelukkig weer mijn oude zelf vinden. De ras-optimist was er weer maar wel een met een nieuwe focus.
Ik wilde niet weer in dezelfde valkuil stappen en heb daar voor mijzelf wat handvatten bedacht, die mij hierbij zouden helpen. Om anderen te helpen met meer energie aan het werk te gaan en te blijven, wil ik deze handvatten met jullie delen.

  1. Wat is nu echt het doel van mijn werk? Welke dingen wil ik deze week doen om weer een stapje dichtbij mijn doel te zijn. Door het scherp te stellen en op te delen in kleine stappen, kan ik voorkomen dat ik ga mopperen over zaken die er eigenlijk niet toe doen of waar ik zelf geen invloed op heb.
  2. Waar word ik blij van? Door daar je bewust van te zijn, zoek je die situaties sneller op en genereer je zelf weer meer energie. Een win win situatie dus.
  3. Hoe ontspan ik genoeg om weer even afstand te creëren tussen mij en mijn werk. Welke dingen doe jij op je vrije dag en hoe maak je daar tijd voor zonder dat je je compleet afsluit voor alles. Door afstand te creëren, zorg je dat je met afstand kunt kijken naar problemen en juist dan bedenk je nieuwe oplossingen.
  4. Welke mensen kunnen mij helpen bij het oplossen van kleine uitdagingen. We zijn vaak geneigd alles zelf op te willen lossen, maar 2 weten meer dan 1 en met een TEAM (together each achieves more) bereik je nog meer en genereer je nog meer energie.

Als we nu allemaal iets meer als Pipi gaan doen (ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan) en we niet in problemen maar in oplossingen gaan denken, gaan we met elkaar hele mooie dingen bereiken.

Scholing versus persoonlijke en team ontwikkeling

Scholing versus persoonlijke en team ontwikkeling

Zoals ieder jaar staan leidinggevenden voor de uitdaging om voor het personeel een scholing te vinden die voor iedereen toepasbaar is, maar ook zeker zinvol.
Vanuit Energyfinder hebben we een workshop ontwikkeld die beide in zich heeft. Daarbij is een tijdsinvestering van een halve dag al voldoende om een start te maken met het meer meer energie en plezier werken en leven. Daarbij hoeft u uw personeel niet nog een keer lastig te vallen met het invullen van een medewerkerstevredenheidsonderzoek,want alle informatie die u daar uit kunt halen, zit al verwerkt in deze vragenlijst en nog meer zelfs. 

teamontwikkeling

EnergyFinder: combinatie van meting én activering

Hoe ga je in korte tijd aan de slag met elkaar op punten die voor ieder individu toepasbaar zijn? Hoe weet je waar je moet beginnen om met meer energie te kunnen presteren? Hieronder beschrijf ik de werkwijze waarop je dat kunt bereiken.

x  Energyfinder Survey invullen (ongeveer 10-15 minuten)
x  EnergyFinder analyseert resultaten en bereidt rapportages voor (energieprofielen van team, eventueel subteam én individuen)
x  Resultaten zijn de basis voor de een dagdeel durende activeringsessie
x Tijdens de sessie krijgen deelnemers informatie en kennis aangereikt in de vorm van speednotes.

Hierna weten de medewerkers wat energie is, hoe het werkt en hoe je je eigen energie en die van anderen kunt activeren. Met die algemene informatie ga je direct aan de slag om dit toe te passen op je eigen team en op jou eigen profiel. Op welke gebieden lek jij energie en hoe kun je dat zelf veranderen. Daarbij geldt: niets moet, je kunt alleen veranderen als je dat zelf wilt.

x Coaching ter plekke tijdens de sessie aan de hand van de meetresultaten en de voorbeelden die medewerkers zelf aangeven
x Deelnemers gaan zelf aan de slag om resultaten te interpreteren (´feedback´) en gerichte interventies te bepalen (´feedforward´).
x Nazorg: algemene rapportage met aanbevelingen en gelegenheid tot vragen stellen  naar aanleiding van de sessie en de rapportage

Als aanvulling is er de mogelijkheid om gerichte coaching in te zetten voor groepjes medewerkers die tegen dezelfde zaken aan lopen en een coachvraag hierin hebben. Ik help ze hierin om gerichte stappen te zetten in hun eigen veranderingsproces.

Vanuit mijn eigen bedrijf Fab-ulous coaching en training kan ik jullie deze meting en workshop aanbieden. 
Ik ben opgeleid door de oprichters van Energy finder en heb mij door ontwikkeld in de vervolgcoachingsvraagstukken.

Met deze sessie met meting, krijgt u als teamleider informatie over hoe het staat met het werkplezier van uw team, maar ook waar er energie weglekt.

In de activeringssessie steek ik in op waar uw team al goed in is en gaan we kijken hoe ze daar meer van kunnen doen. Aan de andere kant bespreken we ook waar er energie weglekt en hoe ze daar de volgende dag al mee bezig kunnen om dat om te draaien. 

Als u hierin geïnteresseerd bent, dan kom ik graag een keer langs om u wat meer te vertellen en te laten zien over de workshop.

U kunt ook op mijn site meer informatie vinden: www.fab-ulous.nl en uiteraard kunt u daar het contactformulier invullen zodat ik contact met u op kan nemen.

Geven in plaats van krijgen

Geven in plaats van krijgen

werkplezier

Deze tijd van het jaar staat in het teken van cadeaus geven en krijgen zowel met Sinterklaas als tegenwoordig met kerst. Een prachtige tijd van het jaar waarin mensen ook wat aardiger lijken te zijn voor elkaar.

In onze maatschappij is het echter steeds gewoner dat mensen verwachten zaken te krijgen zonder er al teveel moeite voor te doen. De ander moet eerst laten zien dat hij/zij te vertrouwen is, de ander moet zich eerst aan de afspraken houden, de ander moet eerst iets aardigs geven voordat jij iets terug doet, de ander moet eerst veranderen voordat jij dat gaat doen.

Het wachten totdat de ander de eerste stap zet voordat je eerst zelf in beweging komt. Het lijkt logisch maar toch het minst effectief en het meest frustrerend.

Als je namelijk wacht tot je eerst iets krijgt van de ander dan kun je soms wachten tot je een ons weegt. Het is uiteindelijk veel effectiever om eerst zelf het goede voorbeeld te geven.
Daar heb je ten eerste zelf invloed op en je krijgt er meer energie van doordat je zelf het heft in eigen handen neemt. Hierdoor werkt jij gericht aan het doel wat jij wilt bereiken.

Het zelfde geldt voor feedback geven. Een zal de eerste stap moeten zetten. Als je ergens tegenaan loopt in de samenwerking dan kan de ander niet ruiken wat dat is. Daarbij onthoudt je de ander van leren als jij geen feedback geeft.

In verschillende teams heb ik in de afgelopen jaren ingezet op elkaar op de juiste manier feedback geven. Dat is lastiger dan je denkt, want iedereen blijft dit spannend vinden. Zal de ander wel luisteren, zal de ander zich ook aangevallen voelen, kunnen we daarna nog wel gezellig als collega’s met elkaar werken…..
Als je je feedback op de juiste manier geeft, dan kan dat alleen maar jullie samenwerking verstevigen en zul je met meer energie en plezier aan de gezamenlijke prestaties werken.

Maar hoe geef je nu op de juiste manier feedback?

In dit schema staat kort en bondig hoe je feedback kunt geven.
Wat belangrijk is om het concreet en bij jezelf te houden. Hierdoor voelt de ander zich niet aangevallen en kan deze luisteren naar wat het met jou doet.
En als laatste is het belangrijk dat je concrete afspraken maakt om te voorkomen dat dit weer gebeurd. Zeker dit laatste wordt vaak vergeten waardoor de gever zich niet serieus genomen voelt en de ontvanger zich vaak verdedigt.

Wil feedback geven makkelijker worden in een team dan is het belangrijk dat de ander goed luistert. Daarnaast is het belangrijk om aan te geven of/ wat je ermee gaat doen. Hierdoor neem je de ander serieus en stem je weer af hoe jullie de gezamenlijke doelen gaan behalen.

Goed gegeven feedback is als een cadeautje voor de ander en jezelf.
Houdt dat voor ogen als je twijfelt of je het wel of niet zult zeggen.