Categoriearchief: Teamontwikkeling
in teams werken levert betere prestaties op wanneer medewerkers elkaar aanvullen en versterken.
Een nee tegen een ander is een ja tegen jezelf
Een nee tegen een ander is een ja tegen jezelf. leer elkaars kwaliteiten en valkuilen kennen en schakel een externe coach in als je vastloopt
Ik zie ik zie wat jij niet ziet….
wanneer er parallelle processen in een team spelen is het zinvol deze zichtbaar te maken.
Als je ongemak voelt, ben je aan het leren
als je ongemak voelt ben je aan het leren. Ga als leidinggevende niet de problemen van het team oplossen maar vergroot hun eigenaarschap
Als je vaker stil staat, gaat het een stuk sneller.
Als er hectiek is in een team en medewerkers weinig vertrouwen hebben, focus je dan op het vergroten van de psychologische veiligheid in jouw team. Dit doe je door Aandacht, authentiek en actief te zijn als leidinggevenden.
Delen of zwijgen
voelen medewerkers zich veilig genoeg in jouw team of te leren van fouten of houden zij hun mond en zwijgen zij?
Voel jij je veilig genoeg om je uit te spreken?
om een team in beweging te krijgen is een veilig klimaat nodig waarin mensen fouten mogen en durven maken en er van elkaar geleerd wordt
Eigenaarschap stimuleren in teams, hoe doe je dat?
Hoe stimuleer je meer eigenaarschap in jouw team? en aan welke factoren kun je meten hoe het is met de mate van eigenaarschap in jouw team?
Goede voornemens of echte besluiten?
doelen stellen die je echt gaat halen, ik help je door een gratis coachingssessie